[案例]

A 君獲得一份接受更大挑戰任務(原來負責台灣未來可負責 AP) 的機會, 但仍在徘徊中.........
B 君擔任教練, 運用焦點教練的方式進行15分鐘的實際演練

[觀察者的分享]

與Coachee 建立信任、默契及正向肯定能量的對話空間

 

[Coach] 用的技巧
1. 口頭點頭語: 我明白、是的我知道

2. 使用澄清、歸納、總結、Rephrasing

3. 鼓勵 Coachee:

    例: 與老闆心有靈犀; 過去的表現被肯定, 才擁有這樣機會; 該為自己高興

 

[好的問句]:

1. 對於新的組織挑戰, 先前有無類似的經驗?

2. 可不可以與我分享你可以獲得好機會的原因?

3. 對你有幫助的是什麼?

4. 思考的條件及評估的標準為何?

5. 現在相對於之前的心情有何不同?

6. 未來的挑戰為何?

7. 最惶恐的事情為何?

8. 未來的夢想、Pictures?

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